我们秉持着做为一个「优质空间的塑造者」的信念，专心致力于「专业工程服 务」的工作。这个领域发展迅速，只要我们能集中力量，积极从事于本业，提 供客户从专业的沟通与设计、整体最佳成本规画、优良的工程质量、贴心的保 固服务，未来的发展必定无限。因此，我们要专心致志、全力以赴，在「专业 工程服务」本业中谋求最大的成就。 客户只要有「优质空间」的需要，我们就会努力的满足他的需求。我们并不只 服务于特定产业、特定客户。我们多角化的发展业务的触角，并且降低单一产 业景气荣枯的风险。
我们的目标是全球市场，只要有人、有产业，就会有优质空间的需求。我们从中国大陆、东南亚逐步迈进。另外，我们也不闭门造车，寻求国外先进 业者的协助与合作，以加速我们国际化的布局与发展。我们立足在中国，也要往全世界需要我们服务的地方迈进。为了配合国际化发展的需求， 在人才募集方面，我们在各地的据点，不论种族、国籍，适才适用。
公司自2003 年成立至今，我们深知企业永续经营，必须一步一脚印，扎扎实实 的做好每一个工作。我们并不追求短期的高获利，而是要满足每一个客户的需 求，做好每一件的工案，来赢得优良的口碑与商誉，这是使公司能够永续经营 的不二法门。 「人才」是公司永续经营最重要的基石，我们培养优秀的人才并提供其成长与 发挥的舞台，成就个人的志业也让企业永续发展。
满足客户的需求是圣晖自成立以来的最高指导原则。提供「专业」、「快速」 、「弹性」高效率的服务，成为客户最忠实可靠的伙伴。 坚强而完整的供应链是我们成功的重要因素，也是未来继续成长的关键之一。 达到客户、公司、供应链三方的共赢，才能成就圣晖的未来。
「人才」是公司永续经营最重要的基石，我们要提供给员工一个在同业平均水 准以上的福利待遇。我们对待同仁视为一家人，大家共同努力，共享荣耀。 「股东」是公司成长发展最重要的后盾，我们要提供给股东一个在同业平均水 准以上的股东报酬。我们珍视股东投资公司的每一分钱，感谢股东对公司的支 持。 我们诚诚恳恳、兢兢业业的信守我们的经营理念，努力成为一个「优质空间的 塑造者」的第一品牌。
人权管理
平等与多元化雇佣
平等雇佣
圣晖集成秉持“公平、公正、公开”的原则，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定《员工手册》等内部制度，为员工提供平等、多元、共融的工作氛围，规范开展员工招聘与解聘工作，保障所有劳动者不受性别、种族、宗教、年龄、残疾或任何其他非工作相关因素的歧视。
公司积极与苏州残联保持密切沟通，为残障人士创造就业机会。此外，公司持续拓宽海外员工本地化招聘渠道，以多元文化背景与丰富国际经验的专业人才深度赋能公司海外业务。报告期内，公司通过社会招聘、内部推荐、校园招聘等形式招聘员工175人。
人权保障
公司严禁雇佣童工、禁止强迫劳动，倡导结社自由，尊重并维护女性员工合法权益，致力于构建多元、平等与包容的职场环境。报告期内，公司未出现雇佣童工、强迫劳动或劳工歧视等情况。
薪酬体系
公司遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，制定《员工薪酬管理办法》《员工考核管理办法》，将员工薪酬与岗位价值、绩效考核、个人价值密切挂钩，在保障员工收入合理增长的同时，进一步规范薪酬管理。报告期内，公司基层员工最低薪资远高于当地最低工资标准。
员工福利
公司持续构建多层次的福利体系，以“五险一金”、节假日等法定福利为基础，额外为员工提供具有激励性、保障性和竞争力的福利待遇，提升员工幸福感。
民主管理
共建共治
公司尊重员工参与民主管理的权利，所有员工均有加入工会的资格。公司制定《职工代表大会制度》，每年定期召开职工代表大会，充分发挥职工代表的民主管理和监督作用，保障员工的合法权益。
多元交流
公司积极构建多元化的交流平台，为员工搭建便捷的建议与沟通渠道，促进员工与管理层之间形成直接、有效的沟通。报告期内，公司未发生劳动争议及相关投诉问题。
公司注重倾听员工意见与建议，每年围绕组织承诺、教育训练、工作满足、管理制度、主管领导5个层面开展员工满意度调查，并基于调研结果，对现存的问题进行自查与改进，增强员工满意度和归属感。
员工关怀
公司始终坚持以人为本的理念，将员工关怀融入企业文化之中。公司重视困难员工的帮扶与救助，扎实推进员工送温暖活动，切实为员工排忧解难。报告期内，公司通过开展心理健康关爱、女性员工关怀、丰富的文体活
动等一系列人文关怀措施，致力于为员工打造一个舒适、融洽的工作与生活环境，实现公司与员工协同发展。
员工发展与成长
员工培训
公司以“开发员工潜能，促进自主学习”为人才发展策略方向，制定《教育训练管理办法》，形成分层分级的人才培训体系，并结合公司发展及人力资源规划、员工职业发展需求，于每年第4季度开展多维度的培训需求
调查，编制下一年培训计划，通过形式多样的培训活动，持续为公司的发展提供有力支持。
公司为员工提供内、外部课程及年度必修课程，通过线下面对面的教学形式，积极鼓励员工与讲师展开深入探讨，促进知识的双向传递，实现良性互动，全方位助力员工提升专业技能，助力个人成长与企业发展。公司要
求所有员工每年至少完成12小时的培训，并将培训考核结果与绩效奖金挂钩，有效提升培训成果转化效率。
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